Two oriented strategy

兩化戰略

堅持“創新、開拓、鞏固、提高”的方針,以“智能化引領、精益化支撐”為工作的總抓手,以提高發展質量和效益為中心,以增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略為重點...
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2017年,我們根據棉紡行業發展規律,結合華興自身現狀,確定華興今年工作的總體要求是:“一個中心、兩化戰略、三品工程”,簡稱一二三,具體是:

堅持“創新、開拓、鞏固、提高”的方針,以“智能化引領、精益化支撐”為工作的總抓手,以提高發展質量和效益為中心,以增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略為重點,增強創新能力,優化品種結構,延伸產業鏈條,推進智能制造和精益管理,形成發展新動能,創造競爭新優勢,全力開創轉型升級、二次創業發展新局面。

未來3-5年,華興集團圍繞一二三的總體戰略部署,定位是在紡紗領域成為全智能化系統解決方案的供應商和服務商。重點致力于智能監測診斷、全生命周期設備動態管理和服務支持、全流程智能化產品的研發、銷售與服務。

 

(一)統籌制定智能紡三步走路線圖。


華興智能制造按照智能化的標準,分為1.0起步、2.0強化、3.0建成三個階段,計劃三年完成。

第一階段1.0層次,系統整體上線。2016年底完成智能紡系統整體上線,部分實現智能化,2017年實現熄燈生產。

第二階段2.0層次,建成智能公司。在現1.0基礎上不斷豐富完善和提升,實現智能化工廠,對公司原有2個分廠進行智能化升級改造,并對所有分廠與公司的人力、財務、營銷等業務單元進行聯網,實現橫向與橫向、縱向與縱向、端與端之間的相連,確立戰略性的信息系統運營體制,完成智能公司建設。 

第三階段3.0層次,模式復制輸出。在2.0的基礎上進行縱向和橫向產業鏈的互聯互通、共享共贏,確立主動性、戰略性的智能運營系統,進行模式的復制和輸出。 

 

(二)突出智能化引領的核心地位。


智能化引領的核心地位,主要體現的是由現代通信與信息技術、網絡技術、行業技術、智能控制技術匯集而成的針對公司生產經營管理的智能集合,是將智能化的概念滲透到生產經營的方方面面。

1、促進華興集團從生產制造型到服務制造型轉變企業轉變,實現質和量的飛躍——優化生產要素配置,帶動傳統生產方式新變革,提升效率空間。

通過智能化加快生產流程的創新,尋求全新的管理與服務模式,帶動傳統生產方式的新變革。發掘傳統產業鏈條中增值服務環節和機會,在產品設計、工藝、制造、銷售等方面廣泛運用,使得相關作業標準化、準確化及自動化,實現思維模式和經營模式的自我變革。

2、從企業內部協作向全產業鏈協同,與各領域跨界融合——打通產業鏈上下游企業,拓展跨界融合新藍海,催生新增長點。

從整合產業鏈資源入手,將銷售、采購、定價、結算、融資等供應鏈上各環節由“線下”搬到“線上”,向產業鏈上企業提供“一站式”供應鏈服務。重塑企業乃至行業流通體系,打造從產地直達終端經銷商的貿易新生態,或者通過戰略聯盟,來跨行業進行強強聯合來實現全產業鏈的協同。華興智能紡模式,通過制度創新、技術創新、產品創新、服務創新、模式創新等,創造新的發展生態,未來創造的市場需求將會是巨大并且具有一定的持續性。

3、促進企業由生產加工型向服務型制造轉變。

智能紡是華興轉型升級,提升競爭力的一種模式, 改變企業原有的管理模式和管理思維,使人、設備、軟件系統融為一體,互聯互通。產品質量持續穩定,一致性好,提高生產效率、降低消耗、增加效益。 

 

(三)強化精益化支撐的中心作用。


智能化引領是思維、是技術,而精益化支撐是實現的手段、方式,而核心問題依然是管理問題。智能化引領、精益化支撐是一個復雜的系統工程,能給企業帶來方方面面的變化,包括企業文化、企業戰略、業務流程、客戶關系等等。

1、智能化引領,重點要提升業務數字化和數據獲取利用兩大能力,數據獲取利用能力是智能制造數字化程度的體現。

在數據的驅動下,通過信息化系統所支撐的端到端的企業全價值鏈優化后的業務流程,使數據在正確的流程通道中流動和交互使用。對訂單的交付周期、質量、成本起到關鍵性的保障作用。

2、精益化支撐,圍繞這精益核心的價值流、標準化、平準化、持續改進這四個方面進行。

在智能化的戰略道路上,實現業務數字化能力和數據獲取利用能力的戰略引領下,通過精益化的價值流、標準化、平準化、持續改進四大利器,圍繞市場客戶需求,建立以訂單為核心,數據驅動的業務流程,通過信息化系統軟硬件集成,是數據成為真正驅動華興永續發展的動力源泉。三分技術,七分管理,十二分數據,在工業互聯網時代,落地“智能化引領,精益化支撐”戰略,實現高柔性、高效率、低成本、短交期、高品質的核心競爭優勢,成為世界紡紗行業名副其實的數字化智能工廠標桿,輸出華興智能制造模式復制標準,打造華興集團全產業鏈智能制造商業生態圈。

 

(四)打造兩個產業生態圈


1、以智能化引領、精益化支撐為基礎的紡織產業生態圈;

2、貫穿研發育種到收獲加工全過程的新棉產業生態圈;

 

(五)實施三品工程


大力實施以增品種、提品質、創品牌為內容的“三品”戰略,形成市場認可度高、美譽度好的華興知名品牌。控制總量、提升質量,促進華興集團增長方式將向質量效益型轉變。

1、具體內容。“增品種”的主要內容包括:提高設計水平、增加中高端產品供給、發展智能健康消費品、發展民族特色消費品等。“提品質”的主要內容包括:開展對標管理、加強質量精準化管理、推進質量檢驗檢測和認證、保障優質產品供應等。 “創品牌”的主要內容包括:提高品牌競爭力、培育知名品牌、完善品牌服務體系等。

2、強化公司標準體系建設。發揮標準對產品質量管控的基礎支撐作用。大力弘揚和培育精益求精的工匠精神,樹立質量為先的經營理念。加強從原料采購到生產銷售全流程質量管控,推進質量追溯體系和測量管理體系建設。根據產品品種定位,確定產品質量目標(包括定量和定性指標),制訂和執行好原棉及配棉標準、工藝管理標準、運轉操作標準、設備管理標準、溫濕度管理標準、質量檢驗與控制標準,抓好細節管理,沿著產品形成這跟線環環控制各工序質量,層層把關,使生產過程處于受控狀態。

3、大力推進品牌建設。明確公司品牌定位,促進智能紡品牌、BJ40品牌紗的塑造,提高品牌產品附加值和性價比,帶動華興集團整體產品品牌影響力。

 

 

                 

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